ISO 12100 · ISO 13849 · NR-12 · NR-10
NR-12 合规化项目的企业统筹管理
应对极端繁杂产业大集群结构的技术归化、先期可行审核及法务风控屏障。
技术诊断
我们致力于帮您打破如下掣肘桎梏
那些囊括五花八门年代配置机械装备并凑合以差异化劣质标杆运行的旧厂区，统一战略指导框架的缺失不但成倍消耗资本空转、反复制改，还完全掐断了从企业中枢降维直击风险根源的把控命脉。
方法论
跨产线规格对齐及实操层可行性预鉴
我们与环境健康安全（EHS）和工程主管进行战略合作。我们组成多学科委员会，制定有关机器采购和改造的标准化手册（“企业规范”），并开展技术和财务可行性研究（CAPEX）以确定投资的优先级。
交付成果集
执行管理层级交付物
企业安全标准手册
通盘维安战略风险层级及处理次序矩阵
用于合规改造的财务可行性研究
规范厂内资产购置更新的相关行政法规导则体系建构
安排战略会议
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